«Не хотим быть университетом для середнячков». Мартыненко рассказала на ВЭФ о том, как ЗабГУ развивается, сотрудничая с горняками

Ректор ЗабГУ Оксана Мартыненко приняла участие в Восточном экономическом форуме (ВЭФ) во Владивостоке и на одной из площадок рассказала о том, как сейчас развивается забайкальский вуз. Главный посыл — за время ее руководства университет наладил крепкое партнерство с крупными горнодобывающими предприятиями края, благодаря чему появились новые учебные программы, студенты имеют доступ к инновационным технологиям, могут видеть производство вживую, получать там практику и, главное, трудоустраиваться.

Мы приводим в текстовом виде выступление Оксаны Мартыненко, где она кратко рассказывает о главных достижениях в ЗабГУ в этом направлении. Все они касаются горных и инженерных специальностей.

— Нам сильно повезло в Забайкалье, потому что мы [с бизнесом] не просто работаем друг на друга, а вместе работаем на одни и те же задачи. В чем это проявляется? Нас с нашим региональным бизнесом объединяет общая беда. А беда эта — в недостатке людей. Всего много на Дальнем Востоке — и возможностей, и ресурсов, и территории, а людей маловато. И просто людей, и людей компетентных, квалифицированных, приверженных и вообще таких, как мы хотим. Объединились мы в консорциум вокруг университета, и возглавляет его губернатор — профсоюз, власть, бизнес и образование, таким консорциумом мы и зашли в программу «Приоритет-2030».

Хотелось бы перевернуть эту ситуацию, и мы набрались смелости говорить, что мы не хотим быть университетом для середнячков, чтобы все таланты проходили куда-то мимо. И мы поставили себе задачу создать в университете в регионе среду для развития талантов. В этом плане мы нашли полный консенсус в рамках нашего консорциума.

— Что мы уже сделали к этому времени? У нас есть флагманская программа, с которой к нам пришел партнер — золотодобывающая компания «Хайлэнд Голд» — и сказал: «Сделайте нам такую вот такую программу, по которой мы будем готовить талантливых суперинженеров. Мы точно знаем, какие нам нужны, с каким базисом и с какой подготовкой. Сколько вам нужно ресурсов — мы вам дадим». И вот сейчас уже делается второй набор программы вместе с МФТИ (Московский физико-технический институт, один из ведущих технических вузов страны. — Прим. ред.), который является партнером «Хайлэнд Голд». Ребята там проходят практические модули. Там создано отдельное образовательное пространство для студентов всех инженерных специальностей, потому что горняки сегодня нуждаются в инженерах самых разных профилей. Этот базовый инженерный модуль они проходят вместе по стандартам московского физтеха.

Пищат [студенты] периодически, потому что это тяжело. Туда есть конкурсный отбор. Чтобы попасть в программу, нужно 90+ баллов по физике и математике. Компания поддерживает их стипендиями.

— С компанией Дмитрия Воложанина — Быстринским ГОКом, одним из наших стратегических партнеров и абсолютным единомышленником, мы совместно реализуем программу «Поколение быстрых», которая их программа на самом деле. Она позволяет работать не только с нашими студентами, но и привлекать студентов из других вызов нашей страны, и даже ставим себе задачу уже привлекать зарубежных студентов. Это очень интересный опыт. Например, частью этой программы является совместный всероссийский хакатон, на который ребята приезжают и живут в Забайкалье, компания предлагает отдельный практический модуль для победителей этого хакатона, эта программа реализуется в полном партнерстве, совместными усилиями вуза и ГОКа.

— Вторая часть суверенной системы высшего образования, помимо базового модуля для всех специальностей, — это интеграция с практикой и вынесение даже части практического модуля на базу предприятий. Понятно, что это сейчас экспериментальная история, но вообще-то российская нормативная база в сфере высшего образования не запрещает этого делать. Есть такой термин — «масштабирование». Мы участники этого масштабирования, потому что мы внимательно смотрим на МИСиС (Национальный исследовательский технологический университет. — Прим. ред.) как на наших партнеров, смотрим на другого участника этого эксперимента — это питерский горный вуз, берем пример.

И второй год мы будем реализовывать модель «Университет — ГОК»: на пятом курсе наши горные инженеры половину учебного плана учатся на предприятии. Пока это только с горными инженерами, но планируем распространить и на энергетиков.

— Классическая модель — утром поучились, а после обеда пошли поработали. В случае горно-металлургического предприятия так невозможно, потому что оно находится очень далеко, туда нужно в лучшем случае ехать семь часов по бездорожью, а в худшем — лететь на самолете или вертолете. Горная промышленность обычно так устроена. Можете себе представить, наши партнеры организовали такую модель образования, и сегодня результатом этой модели является то, что — вы не поверите, наверное, этой цифре, она звучит нереалистично, но это правда — трудоустройство в отрасль выпускников горной академии ЗабГУ — 95%. 5% — это армия и декрет. Других причин нет.

После выступления Оксаны Мартыненко глава Быстры Михаил Сальков рассказал о сотрудничестве уже со стороны предприятия. По его словам, людей сильно не хватает и компания заинтересована развивать образование в Забайкалье, ведь так предприятие получает новые кадры, вуз — доступ к инновационным технологиям, а выпускники — очень высокие зарплаты и работу на современных ведущих предприятиях. Так что партнерство выгодно всем.

Он сообщил, что 260 человек уже прошли совместную программу, 50 человек трудоустроили. Текучки среди них нет.

— Обычно классическое университетское образование длительное, но ЗабГУ молодцы. В этом году мы совместно разработали три программы и запустили две программы бакалавриата — «Ресурсосберегающие технологии», «Автоматизация» и магистерскую программу «Управление персоналом», где я тоже буду экспертом и спикером. То есть вуз реагирует достаточно быстро. Что касается актуального обучения, то это тоже очень большой плюс. Студенты работают, и когда уезжают на межвахту, они учатся, — сказал Михаил Сальков.