Про опыт Быстринского ГОКа в создании кадрового резерва рассказал его генеральный директор Михаил Сальков на ВЭФ-2024
Кадровый вопрос стал ключевым для развития экономики Дальнего Востока. В условиях роста, импортозамещения и технологического суверенитета возникает потребность в специалистах с новыми навыками. Как подготовить специалистов будущего, создать баланс между образовательными программами и потребностями работодателей? Вопрос обсудили во Владивостоке, где в эти дни проходит Восточный экономический форум.
Как бизнесу подготовить кадры, которые решают всё
На пленарной сессии ВЭФ обсудили проблемы подготовки кадров для национальной экономики и регионов Дальнего Востока. Сессия привлекла внимание многих участников форума: представителей бизнеса, госструктур и образовательных учреждений.
Основная тема — формирование кадрового резерва. Согласно статистике, около 40% выпускников не работают по специальности, что подчеркивает несоответствие между образовательной системой и требованиями работодателей.
Про опыт Быстринского ГОКа в решении этой проблемы рассказал его генеральный директор Михаил Сальков. Предприятие создает новые образовательные программы и повышает качество подготовки специалистов в Забайкалье.
Для обучения специалистов в Забайкальском крае Быстринский ГОК в партнерстве с ЗабГУ разработал три образовательные программы
Сколько кадров нужно Быстринскому ГОКу
Михаил Сальков сообщил, что с момента запуска Быстринского ГОКа прошло семь лет. И производство будет расширяться: в перспективе потребуется порядка 1200 человек. Из них 90% составят инженерно-технические специалисты.
— Предприятие должно быть готово к быстрому закрытию вакансий за счет кадрового резерва, — добавил он.
Для обучения специалистов в Забайкальском крае компания в партнерстве с ЗабГУ разработала три образовательные программы. В 2024 году на энергетическом факультете стартовал бакалавриат по «Ресурсосберегающим технологиям в металлургической и нефтегазовой промышленности» и магистерской программы «Трансформация управления человеческим капиталом», в которой генеральный директор Быстринского ГОКа выступает экспертом и спикером.
— Мы направляем ресурсы на подготовку кадров для Забайкальского края, учитывая отток населения и потребности нашего предприятия в инженерно-технических специалистах, — подчеркнул он.
По словам Михаила Салькова, нужна полноценная экосистема для подготовки профессионалов, создания кадрового резерва из числа студентов и привлечения молодежи, начиная со школы и до первых трех лет после выпуска из вуза.
Одним из успешных примеров экосистемы для подготовки профессионалов является программа «ПоколениеБЫСТРЫх»
«ПоколениеБЫСТРЫх» и мощное наставничество
Одним из успешных примеров такой экосистемы является программа «ПоколениеБЫСТРЫх», действующая с 2022 года. За 2,5 года по этой программе на предприятии успели попробовать свои силы более 250 студентов. Почти 50 из них стали сотрудниками компании сразу после практики.
— Кроме того, мы уделяем внимание развитию сотрудников в своей должности через мощное наставничество и поддержку практик. Это не просто обучение, это возможность погружения обучающихся в культуру предприятия, — отметил Сальков.
В программу входят хакатоны, конкурсы и волонтерские мероприятия, в которых участвуют студенты и школьники. Кроме того, компания активно поддерживает создание интерактивного музея горной отрасли Забайкалья.
Обсуждая проблему подготовки кадров, участники сессии также сказали о важности информировать молодежь про существующие образовательные программы. Чем ярче и доступнее будет информация, тем больше молодых людей сможет воспользоваться этими возможностями. Участники сошлись во мнении, что стратегически важные отрасли должны получать поддержку как от государства, так и от работодателей.
