На предприятие проходили тренинги, на которых руководителей учили демонстрировать приверженность к безопасности на личном примере — были как занятия с теорией, так и разборы практических кейсов
Реализацию проекта «Лидерство в безопасности» обсудили топ-руководители Быстринского ГОКа и руководители структурных подразделений на итоговой сессии. В работе сессии приняла участие руководитель дирекции по промышленной безопасности и охране труда заполярного филиала «Норникеля» Надежда Платонова.
Быстра стала пилотной площадкой среди группы компаний «Норильский никель» по реализации проекта, который стартовал в 2024 году. Общую задачу сформулировали так: нужно научиться демонстрировать приверженность к безопасности на личном примере, давать развивающую обратную связь, применять практики по безопасности и вести в этом направлении свою команду.
— Вообще все новые практики органично заходят в работу и приживаются, когда люди сами этого хотят. И на Быстре как раз такой случай. Это не навязанная с нашей стороны история. Быстра была готова к старту проекта. Мы проводили в компании исследование по культуре безопасности, в рамках которого оценивали пять составляющих элементов, в том числе лидерство в безопасности. Средняя оценка этого элемента по Быстре оказалась самой высокой из всех участвующих в исследовании предприятий, — рассказала Надежда Платонова.
По словам директора по охране труда, промышленной и экологической безопасности Быстриснкого ГОКа Екатерины Житеневой, когда на предприятии сделано практически всё, чтобы сотрудники возвращались домой живыми и здоровыми, от обеспечения каждого сотрудника качественными средствами индивидуальной защиты до предотвращения микросна у водителей с помощью умной камеры, немаловажным направлением в работе является работа с людьми.
— Руководители взяли из проекта максимум. Они с удовольствием рассказывают об изменениях внутри подразделений — работники перестали бояться белых касок, открыто говорят о рисках, предлагают идеи, как их избежать. А всё потому, что изменились сами руководители, они сумели выстроить более доверительные отношения с работниками, — отметила Екатерина Житенева.
На тренингах участники разбирали теорию, но больше обсуждали реальные кейсы и практиковались в группах, обсуждали, в чем разница между руководителем и лидером, учились анализировать риски, проводить лидерские обходы, давать обратную связь и мотивировать.
— Вообще каждая практика, которой делились мои коллеги на проекте, — это опыт, который можно применять в своей работе. Казалось бы, все инструменты по охране труда понятны и четко прописаны, но подходы к их применению разные. Поэтому участие в проекте так ценно, — сказал директор Быстринского транспортного филиала Евгений Данилов.
