Для Быстринского ГОКа осознанное отношение к безопасности труда стало частью культуры и стилем работы и жизни
Последние несколько лет сотрудников многих компаний пугают страшными терминами — охрана труда и промышленная безопасность. Особенно это касается горнодобывающих и горно-обогатительных комбинатов, для которых соблюдение правил не бюрократическая волокита, а вопрос жизни каждого работника.
Для Быстринского ГОКа осознанное отношение к безопасности труда стало частью культуры и стилем работы и жизни. Здесь каждый знает, что такое «Три точки опоры», почему лихачить на грузовиках — так себе затея и что брать телефон в руки на лестницах — это «красный флаг».
Быстра совместно с «Чита.Ру» организовали первый в Забайкалье круглый стол «Современные подходы к развитию культуры безопасности региона» на минувшей неделе. Его участниками стали крупнейшие горно-обогатительные, включая «Удоканскую медь», и ресурсные компании края, включая ТГК-14, а также Министерство труда и соцзащиты, Роспотребнадзор, Федерация профсоюзов Забайкалья.
Предприятия обменивались успешными кейсами по построению культуры. Коллеги поделились целым комплексом мероприятий по 14 элементам развития культуры безопасности и практикой видеофиксации опасного вида работ для контроля действий сотрудников.
Безопасность — это аксиома
И задает этот тренд гендиректор Быстринского ГОКа Михаил Сальков. Корпоративная культура компании основана на трех ценностях — безопасность, забота о людях, эффективность.
— Безопасность — это аксиома, которой уже много лет уделяется серьезное внимание. Мы управляем рисками, в том числе связанными со смертельными случаями, серьезно относимся к обучению сотрудников и их осознанности. Никто, кроме них самих, не сможет лучше позаботиться о своей безопасности, — говорит Михаил Сальков.
По словам гендиректора Быстринского ГОКа, еще несколько лет назад многие могли ходить по предприятиям без СИЗ (средств индивидуальной защиты). Сейчас подобное сложно себе представить. Ответственные работодатели ставят в приоритет — вернуть работников домой живыми и здоровыми.
В видеоролике можно увидеть, как прошел круглый стол
Безопасность — залог успеха на Быстре
Открыла круглый стол Екатерина Житенёва — директор по охране труда, промышленной и экологической безопасности Быстринского ГОКа. Она попросила участников круглого стола вспомнить, всегда ли соблюдалось уже привычное правило трех точек опоры? Как часто работники доставали телефон на лестницах внутри предприятия?
Человек, который поднимается или спускается по лестнице, для своей личной безопасности должен иметь три точки опоры, держась за перила.
По ее словам, сначала нововведения по безопасности на Быстре воспринимались консервативно и настороженно, но сейчас это больше, чем привычка.
— Это часть культуры. Теперь человек, который не держится за поручень, выделяется среди других сотрудников. Аналогичная ситуация и с ремнями безопасности: ни один водитель на Быстре не тронется, если пассажир не пристегнут. И это пример, когда культура безопасности прививалась через контроль и требования. Да, долго и не без сопротивления, но безопасность начинается с мелочей, — говорит Екатерина.
Не так давно «Норникель» вместе с консалтинговой фирмой «ТОТ-Консалтинг» разработали анкету самодиагностики по пяти направлениям. Исходя из нее, сотрудники Быстры оценили себя на третий «Системный» уровень из пяти. Это означает, что на предприятии идет системная работа по поддержанию безопасности в компании. И вот параметры, по которым проводилась ее оценка:
лидерство в безопасности, приверженность руководства;
процессы и процедуры;
оценка и управление рисками;
управление происшествиями;
управление подрядчиками.
Перейти на следующий уровень — «Инициативный» — поможет развитие лидерства в безопасности, чтобы сотрудники могли мотивировать других на соблюдение правил и, конечно, придерживаться их самим. Кроме того, этот уровень отличает планомерное развитие безопасности и устранение потенциальных рисков.
— Мы использовали для этого конкретные инструменты и практики. Для начала — не может быть культуры безопасности без производственной и корпоративной культуры. В ее формировании большую роль играет лидерство руководителей. Быстринский ГОК стал пилотной площадкой для проекта «Лидерство в безопасности» в компании «Норникель». Он основан на модели пирамиды: личное лидерство, лидерство в команде и регулярные практики безопасности. Лидеры должны развивать лидеров, — добавляет Екатерина.
Далее — важны убеждения и действия лидера. Нужно, чтобы работники видели, как их руководитель соблюдает правила безопасности.
— Если сотрудники увидят, как руководитель разговаривает по телефону и одновременно поднимается по лестнице, это означает мгновенное падение доверия и рейтинга. Да, от руководителей многое зависит. Но не меньше зависит от самих сотрудников, и для нас важно поддерживать их осознанное безопасное поведение. Например, в 2024-м мы убрали показатель LTIFR, исключили блок-фактор «Несчастный случай на производстве» для выплаты ежемесячной премии, создали премирование за выявление рисков, когда сотрудники предлагают нам идеи по безопасности, — дополняет Екатерина.
В 2024-м на Быстре появился модуль Scout — безопасное вождение. Он работает так: к каждому транспорту прикреплена система спутникового мониторинга, которая позволяет выстраивать рейтинг по таким показателям, как скоростной режим, резкие ускорения, торможения и повороты. Водителей, которые применяют навыки защитного вождения и имеют высокий рейтинг, премируют.
— В школе не любят отличников, но в жизни тех, кого называют занудами, наоборот, ценят. Поэтому в прошлом году мы ввели еще и барометр безопасности — он создает здоровую конкуренцию, и лучшим в вопросе охраны труда мы выплачиваем премию. Деньги выдаются на подразделение. Оно может потратить их на мероприятия по безопасности или на выплату премий отличившимся сотрудникам, — говорит Екатерина.
Как метод светофора помогает Быстре работать с подрядчиками
По словам Юлии Репиной, главного менеджера по развитию и работе с подрядными организациями Быстринского ГОКа, подрядчики — важный элемент системы управления безопасностью, потому что они несут для предприятия дополнительные риски в вопросах травматизма.
— Наша цель — работать вместе, а не рядом, поэтому важно, чтобы подрядные организации были внедрены в нашу систему управления безопасностью. И для этого у нас есть специальные элементы, которые мы активно используем, — говорит Юлия.
Один из них — предварительная оценка участников тендера. Система светофора ранжирует участников тендеров на основе совокупности факторов, связанных с безопасностью. Подрядчики, которые попадают в красную зону, разрабатывают планы развития, и за ними устанавливается усиленный производственный контроль со стороны Быстры. Тогда подрядчик разрабатывает план развития культуры безопасности совместно с подразделением. И до выполнения этого плана развития устанавливается усиленный производственный контроль за организацией.
Еще один из элементов мониторинга подрядчиков — оценка производителей работ. Если по результатам мониторинга у производителя работ насчитывают три красных оценки, Быстра оставляет за собой право расстаться с ним и больше не допускать для работы на своей территории.
Конечно, есть возможность реабилитироваться. Например, баллами за вовлеченность, которые можно получить за реализацию лучших практик по безопасности либо островков по безопасности. Кстати, эти элементы являются одним из критериев рейтинга, в котором участвуют партнеры ГОКа.
— Рейтинг — инструмент мотивации. В нем 13 критериев и 14 организаций-участников. И если посмотреть, то за 2024 год на территории Быстринского ГОКа подрядными организациями было реализовано более 80 лучших практик и островков безопасности, — заключает Юлия.
Первые три подрядные организации, которые достигают высоких результатов рейтинга и находятся в зеленой зоне, получают денежную премию по итогам работы за 6 и 12 месяцев. Такая мотивация выплачивается за проактивную работу и за то, что подрядные организации выполняют сверх государственных требований.
На круглом столе Быстра подвела итоги работы 2024 года и поблагодарила своего партнера — ООО «V2-Групп» — за высокий уровень вовлеченности в вопросы безопасности.
