Что может стать главным вызовом для одного из крупнейших горнодобывающих предприятий Забайкалья, которое носит звание флагмана «Норникеля»? Налоги, санкции, сложности с техническим оснащением?
Со всем этим Быстринский ГОК справляется и продолжает ставить производственные рекорды. А еще делать лучше край и жизнь забайкальцев.
Тесная связь с Забайкальским краем
Процветать в условиях санкций
Вахта, с которой не хочется уезжать
Дальше — больше
нажми на карточку
Остаются флагманом и бьют рекорды
Демографическая яма, постоянный отток населения и нехватка специалистов — вот один из главных вызовов Быстры. По словам директора предприятия Михаила Салькова, покрыть дыру в демографии будет невозможно. Даже если правительство начнет реализовывать меры по повышению производительности труда, к 2030 году нехватка кадров составит 4–5 миллионов человек. Если не начнет — около 12 миллионов.
Что делает с этим Быстра и как для нее прошел 2024 год — в материале.
Что делает с этим Быстра и как для нее прошел 2024 год — в материале.
Остаются флагманом и бьют рекорды
— Михаил Алексеевич, когда вы принимали предложение о работе, наверняка акционеры ставили перед вами какие-то задачи. Как они формулировались?
— Акционеры привыкли, что производство Быстры работает как часы. Хотя проектная мощность у нас 10 миллионов тонн, в этом году мы достигли рекорда — переработка будет 11,3 миллиона тонн. И это без того, что в этом году мы не смогли реализовать наши основные стратегические проекты по внедрению новых объектов.
— Какие-то изменения уже произошли после вашего прихода?
— Устраивать какую-то революцию не планировал, мы и так шли правильным путем. Конечно, изменения будут, потому что действуют санкции, есть определенные требования группы, которые мы должны исполнять. Действуем исходя из этих ограничений. Но стратегия у нас одобрена, мы стремимся ее реализовать.
— Какое место занимает Быстра в «Норникеле»?
— Остаемся флагманом. Важно отметить, что мы уже не новое и не совсем молодое предприятие. Мы доказали, что умеем надежно работать. Не все верили, что мы выйдем за такой короткий срок на плановую мощность, не все верили, что удастся быстро перевыполнить цели по переработке. Сейчас мы устоявшееся предприятие с хорошим менеджментом, которое доказало свою самостоятельность.
— Акционеры привыкли, что производство Быстры работает как часы. Хотя проектная мощность у нас 10 миллионов тонн, в этом году мы достигли рекорда — переработка будет 11,3 миллиона тонн. И это без того, что в этом году мы не смогли реализовать наши основные стратегические проекты по внедрению новых объектов.
— Какие-то изменения уже произошли после вашего прихода?
— Устраивать какую-то революцию не планировал, мы и так шли правильным путем. Конечно, изменения будут, потому что действуют санкции, есть определенные требования группы, которые мы должны исполнять. Действуем исходя из этих ограничений. Но стратегия у нас одобрена, мы стремимся ее реализовать.
— Какое место занимает Быстра в «Норникеле»?
— Остаемся флагманом. Важно отметить, что мы уже не новое и не совсем молодое предприятие. Мы доказали, что умеем надежно работать. Не все верили, что мы выйдем за такой короткий срок на плановую мощность, не все верили, что удастся быстро перевыполнить цели по переработке. Сейчас мы устоявшееся предприятие с хорошим менеджментом, которое доказало свою самостоятельность.
Затянули узел кадровой политики
— Насколько комфортно себя сейчас чувствуют Быстра с точки зрения кадровой политики?
— Чувствуем себя хорошо, но ситуация на рынке сильно изменилась. Она начала меняться еще с ковида, далее случилось ослабление рубля, уехало много мигрантов, рабочие места освободились, СВО. Но всё это меркнет перед демографической ямой, которая у нас сложилась. И покрыть ее будет невозможно.
— Чувствуем себя хорошо, но ситуация на рынке сильно изменилась. Она начала меняться еще с ковида, далее случилось ослабление рубля, уехало много мигрантов, рабочие места освободились, СВО. Но всё это меркнет перед демографической ямой, которая у нас сложилась. И покрыть ее будет невозможно.
Многие компании, которые обычно набирали людей в местах своих локаций, сейчас вынуждены переходить на вахтовый метод — конкуренция становится уже глобальной. И конкуренция, и изменения на рынке — всё это накладывает отпечаток. Если раньше к нам стояла очередь, то теперь очереди нет.
Все предприятия борются за персонал, пытаются дать какие-то плюшки. Но для того, чтобы людей удержать, сотрудника и компанию должно связывать что-то фундаментальное. Конечно, базовые потребности первичны — доход, комфорт.
Все предприятия борются за персонал, пытаются дать какие-то плюшки. Но для того, чтобы людей удержать, сотрудника и компанию должно связывать что-то фундаментальное. Конечно, базовые потребности первичны — доход, комфорт.
Но если у компании правильная корпоративная культура, верное отношение к сотрудникам, это становится большим конкурентным преимуществом.
— Но всё-таки вы предлагаете своим сотрудникам какие-то бонусы?
— Мы ежегодно проводим индексацию, есть и дополнительные стимулы. Если раньше сотрудники получали ДМС после года работы на Быстре, то теперь они получают полис добровольного медицинского страхования с первого дня. Расширили и географию ДМС: было 10 городов по России, теперь больше ста. Сейчас прорабатываем wellbeing-программу, которая охватывает и физическое, и ментальное здоровье, юридическую и финансовую поддержку сотрудников.
— Мы ежегодно проводим индексацию, есть и дополнительные стимулы. Если раньше сотрудники получали ДМС после года работы на Быстре, то теперь они получают полис добровольного медицинского страхования с первого дня. Расширили и географию ДМС: было 10 городов по России, теперь больше ста. Сейчас прорабатываем wellbeing-программу, которая охватывает и физическое, и ментальное здоровье, юридическую и финансовую поддержку сотрудников.
— Еще один большой региональный проект — кампус ЗабГУ. Какая роль «Норникеля» здесь?
— Первоначально мы оказали весомую поддержку ЗабГУ, когда они пытались попасть в федеральную программу «Приоритет 2030». Это серьезная программа, где государство выделяет миллионы на развитие вуза.
Я вместе с ректором был в Москве, мы защищали у министра образования концепцию ЗабГУ по развитию. Среди дальневосточных вузов мы набрали максимальное количество баллов, вуз попал в программу. Участие подразумевает не только совместное финансирование, но и то, что университет активно участвует в исследованиях и научной деятельности предприятий. Поэтому у нас есть несколько совместных научных проектов с ЗабГУ, например по пылеподавлению и энергетике.
Что касается строительства кампуса, я считаю, что это одно из важнейших вообще мероприятий или проектов, которые должны быть реализованы, потому что может повлиять на демографию. Взять, например, Владивосток: после того как там открыли кампус, демографическая ситуация реально улучшилась — 9 тысяч человек приезжают ежегодно. По плану в Забайкалье будет обучаться более 5 тысяч человек. Поэтому я считаю, что это даст реальный демографический рост и повысит качество подготовки кадров.
В сентябре состоялась встреча губернатора Александра Михайловича Осипова и президента «Норникеля» Владимира Олеговича Потанина. Договорились о том, что мы продлеваем партнерское соглашение до 2029 года. На строительство кампуса предприятие выделит 800 миллионов рублей.
— Первоначально мы оказали весомую поддержку ЗабГУ, когда они пытались попасть в федеральную программу «Приоритет 2030». Это серьезная программа, где государство выделяет миллионы на развитие вуза.
Я вместе с ректором был в Москве, мы защищали у министра образования концепцию ЗабГУ по развитию. Среди дальневосточных вузов мы набрали максимальное количество баллов, вуз попал в программу. Участие подразумевает не только совместное финансирование, но и то, что университет активно участвует в исследованиях и научной деятельности предприятий. Поэтому у нас есть несколько совместных научных проектов с ЗабГУ, например по пылеподавлению и энергетике.
Что касается строительства кампуса, я считаю, что это одно из важнейших вообще мероприятий или проектов, которые должны быть реализованы, потому что может повлиять на демографию. Взять, например, Владивосток: после того как там открыли кампус, демографическая ситуация реально улучшилась — 9 тысяч человек приезжают ежегодно. По плану в Забайкалье будет обучаться более 5 тысяч человек. Поэтому я считаю, что это даст реальный демографический рост и повысит качество подготовки кадров.
В сентябре состоялась встреча губернатора Александра Михайловича Осипова и президента «Норникеля» Владимира Олеговича Потанина. Договорились о том, что мы продлеваем партнерское соглашение до 2029 года. На строительство кампуса предприятие выделит 800 миллионов рублей.
— Для вас достаточно важно взаимодействие с ключевыми учебными заведениями. Как сейчас строится взаимодействие с ЗабГУ и корректируется ли оно под ваши потребности?
— С вузом у нас построено очень хорошее взаимодействие. Конечно, ЗабГУ для нас является основным партнером. Особенно горная академия, наша программа «Поколение БЫСТРЫх» — всё это важная часть работы со студентами. В этом году проект занял первое место в России. Это уже, кстати, не первая номинация, которую мы выигрываем.
В прошлом году это был «HR-Импакт», «Навигатор-новичка» — получил первое место в стране. По наставничеству тоже первое место получили в Министерстве образования, второе — в Министерстве промышленности. Это говорит о том, что мы используем не только правильные HR-инструменты, но и являемся трендсеттерами.
Важная часть работы со студентами — практика. С вузом есть договоренность, что те практиканты, которые хорошо себя зарекомендовали, переходят на дуальное обучение и, будучи студентами, уже трудоустраиваются на предприятие. Соответственно, они работают на вахте, приезжают на межотдых и продолжают свое обучение.
Выпускникам это дает понимание, на какое предприятие они идут работать, ребята трансформированы и адаптированы под корпоративную культуру, знают технологии и коллектив, делают осознанный выбор. Результаты есть: из 160 человек, которые проходили практику, 40 трудоустроились.
— С вузом у нас построено очень хорошее взаимодействие. Конечно, ЗабГУ для нас является основным партнером. Особенно горная академия, наша программа «Поколение БЫСТРЫх» — всё это важная часть работы со студентами. В этом году проект занял первое место в России. Это уже, кстати, не первая номинация, которую мы выигрываем.
В прошлом году это был «HR-Импакт», «Навигатор-новичка» — получил первое место в стране. По наставничеству тоже первое место получили в Министерстве образования, второе — в Министерстве промышленности. Это говорит о том, что мы используем не только правильные HR-инструменты, но и являемся трендсеттерами.
Важная часть работы со студентами — практика. С вузом есть договоренность, что те практиканты, которые хорошо себя зарекомендовали, переходят на дуальное обучение и, будучи студентами, уже трудоустраиваются на предприятие. Соответственно, они работают на вахте, приезжают на межотдых и продолжают свое обучение.
Выпускникам это дает понимание, на какое предприятие они идут работать, ребята трансформированы и адаптированы под корпоративную культуру, знают технологии и коллектив, делают осознанный выбор. Результаты есть: из 160 человек, которые проходили практику, 40 трудоустроились.
Процветать в условиях санкций
— Насколько сильно на вас влияет мировая конъюнктура?
— Это просто реальность, в которой все живут. Мы знали, что рано или поздно попадем под санкции. Поэтому прорабатывали различные варианты и смотрели на те риски, которые у нас могут быть: финансовые, логистические, связанные с поставкой запчастей и оборудования.
Большая проблема — реализация инвестпроектов. Раньше мы могли поставить необходимое оборудование быстро. Уже так не будет. Приходится рассматривать альтернативные варианты, чтобы эти проекты реализовать.
Достаточно быстро смогли скомпенсировать трудности. Поэтому отгрузку железорудного концентрата мы вообще не останавливали. Даже отгрузку медного концентрата остановили всего на две недели, хотя думали, что придется сделать паузу в полтора месяца. Да, логистические цепочки увеличились, но тем не менее мы с этим нормально справились.
— Санкции критично влияют на работу с поставками оборудования?
— Основные европейские, американские партнеры ушли. Технику и оборудование нужно будет скоро менять, поэтому рассматриваем альтернативные варианты. Многие крупные предприятия под санкциями уже перешли на китайское оборудование. Продукция из Китая становится популярной: рынок растет, качество повышается, они оказывают неплохие сервисные услуги.
— Это просто реальность, в которой все живут. Мы знали, что рано или поздно попадем под санкции. Поэтому прорабатывали различные варианты и смотрели на те риски, которые у нас могут быть: финансовые, логистические, связанные с поставкой запчастей и оборудования.
Большая проблема — реализация инвестпроектов. Раньше мы могли поставить необходимое оборудование быстро. Уже так не будет. Приходится рассматривать альтернативные варианты, чтобы эти проекты реализовать.
Достаточно быстро смогли скомпенсировать трудности. Поэтому отгрузку железорудного концентрата мы вообще не останавливали. Даже отгрузку медного концентрата остановили всего на две недели, хотя думали, что придется сделать паузу в полтора месяца. Да, логистические цепочки увеличились, но тем не менее мы с этим нормально справились.
— Санкции критично влияют на работу с поставками оборудования?
— Основные европейские, американские партнеры ушли. Технику и оборудование нужно будет скоро менять, поэтому рассматриваем альтернативные варианты. Многие крупные предприятия под санкциями уже перешли на китайское оборудование. Продукция из Китая становится популярной: рынок растет, качество повышается, они оказывают неплохие сервисные услуги.
— Но вы уже двигаетесь в сторону китайских поставщиков или нет? Или только смотрите на этот рынок?
— Пока нет. Мы смотрим. Были в этом году на выставке в Шанхае. Есть всё. Но нужно, конечно, это всё проверять и пробовать. А еще рассматриваем технику, которая работает без людей, в том числе из-за нехватки кадров.
— Чувствуете ли, что в России появляются какие-то аналоги по оборудованию, которое ушло из страны?
— Аналоги появляются, но мы не можем посмотреть на ретроспективу и узнать заранее о качестве. Оборудование выпускают год-два, мы не знаем, что получится на выходе и как оно отработает. Есть достаточно большие производственные гиганты, которые давно выпускают технику, но они очень сильно поднимают цену.
— Пока нет. Мы смотрим. Были в этом году на выставке в Шанхае. Есть всё. Но нужно, конечно, это всё проверять и пробовать. А еще рассматриваем технику, которая работает без людей, в том числе из-за нехватки кадров.
— Чувствуете ли, что в России появляются какие-то аналоги по оборудованию, которое ушло из страны?
— Аналоги появляются, но мы не можем посмотреть на ретроспективу и узнать заранее о качестве. Оборудование выпускают год-два, мы не знаем, что получится на выходе и как оно отработает. Есть достаточно большие производственные гиганты, которые давно выпускают технику, но они очень сильно поднимают цену.
Тесная связь с Забайкальским краем
— Как вы оцениваете взаимодействие с регионом в целом?
— Я считаю, что у нас очень хорошее сотрудничество и с губернатором, и с правительством, и с подведомственными учреждениями. Мы на одной волне. Нас поддерживают и слышат. Мы тоже слышим правительство, плодотворно, комфортно сотрудничаем.
— Понятно, что вы один из ключевых налогоплательщиков в регионе. Какая здесь динамика? Насколько эта динамика устраивает ваших коллег в правительстве, которые всегда будут хотеть больше?
— Изначально мы попали в региональный инвестпроект, имеем льготы по налогу на прибыль и налог на добычу полезных ископаемых. Послабления заканчиваются в первом квартале 2026 года. Но налоговые отчисления у нас и без того серьезные: в 2021 году мы заплатили порядка двух миллиардов рублей, 1,6 миллиарда было в 2022-м, в 2023-м — практически 9 миллиардов и около 8 миллиардов — в 2024 году.
— Я считаю, что у нас очень хорошее сотрудничество и с губернатором, и с правительством, и с подведомственными учреждениями. Мы на одной волне. Нас поддерживают и слышат. Мы тоже слышим правительство, плодотворно, комфортно сотрудничаем.
— Понятно, что вы один из ключевых налогоплательщиков в регионе. Какая здесь динамика? Насколько эта динамика устраивает ваших коллег в правительстве, которые всегда будут хотеть больше?
— Изначально мы попали в региональный инвестпроект, имеем льготы по налогу на прибыль и налог на добычу полезных ископаемых. Послабления заканчиваются в первом квартале 2026 года. Но налоговые отчисления у нас и без того серьезные: в 2021 году мы заплатили порядка двух миллиардов рублей, 1,6 миллиарда было в 2022-м, в 2023-м — практически 9 миллиардов и около 8 миллиардов — в 2024 году.
— Как сейчас строится взаимодействие с муниципалитетом Газимуро-Заводского округа?
— Отношения выстраиваются хорошо. Руководство меняется, но люди остаются. Округу как раз мы помогаем. За последние три года инвестиции составили более 100 миллионов рублей. Мы открыли горный класс в школе, его оснащение прошло по федеральной программе.
Отремонтировали Дом культуры в Газ-Заводе, реставрировали в селе Ушмун Дом купца, где будут реализовывать образовательные и социальные проекты. Выделили деньги на ремонт квартир. Для врачей и учителей в 2025 году будем строить социальное жилье для того, чтобы они могли приехать и жить в Газимуро-Заводском районе.
— Отношения выстраиваются хорошо. Руководство меняется, но люди остаются. Округу как раз мы помогаем. За последние три года инвестиции составили более 100 миллионов рублей. Мы открыли горный класс в школе, его оснащение прошло по федеральной программе.
Отремонтировали Дом культуры в Газ-Заводе, реставрировали в селе Ушмун Дом купца, где будут реализовывать образовательные и социальные проекты. Выделили деньги на ремонт квартир. Для врачей и учителей в 2025 году будем строить социальное жилье для того, чтобы они могли приехать и жить в Газимуро-Заводском районе.
Есть большой проект по строительству школы. Сейчас хотим, чтобы он попал под федеральную программу. Ну и, соответственно, окажем серьезную финансовую поддержку.
— Еще один ваш масштабный проект — реставрация церкви в Калинино. Как всё идет?
— Проведена большая работа, мы прошли госэкспертизу. Сейчас на зимний период строительство заморожено, но с марта оно возобновится. Курирует процесс Союз реставраторов России. Не одна сотня миллионов на это потребуется, но проект знаковый для Забайкалья — обязательно его реализуем.
— Еще один ваш масштабный проект — реставрация церкви в Калинино. Как всё идет?
— Проведена большая работа, мы прошли госэкспертизу. Сейчас на зимний период строительство заморожено, но с марта оно возобновится. Курирует процесс Союз реставраторов России. Не одна сотня миллионов на это потребуется, но проект знаковый для Забайкалья — обязательно его реализуем.
— Вы один из ключевых партнеров в Народной премии. Насколько это интересный проект для вас?
— Я считаю, это очень важная вещь. Дорогого стоит видеть усилия компаний-участников, их искреннюю радость на сцене, гордость руководителей. Премия мотивирует лучше работать, становиться более клиентоориентированным бизнесом. Опять же, это плюс для всех жители региона. Будем продолжать сотрудничать в этом проекте.
— Я считаю, это очень важная вещь. Дорогого стоит видеть усилия компаний-участников, их искреннюю радость на сцене, гордость руководителей. Премия мотивирует лучше работать, становиться более клиентоориентированным бизнесом. Опять же, это плюс для всех жители региона. Будем продолжать сотрудничать в этом проекте.
Вахта, с которой не хочется уезжать
— У вас есть проект «Спорт БЫСТРЫх». В чём суть? Чего удалось добиться?
— «Спорт БЫСТРЫх» — один из самых значимых массовых проектов. Участвуют дворовые команды по четырем видам спорта со всего Забайкалья. Шахматы, русская лапта, хоккей в валенках и футбол. Во всех районах Забайкалья проходят соревнования, их победители приезжают в Читу на финальные игры.
Если мы говорим про футбол, то порядка 6 тысяч ребят участвовали в этом году в турнире. 29 команд приехали в Читу. И порядка 14 тысяч мальчиков и девочек участвовали в шахматных поединках. Будем продолжать развивать этот проект.
— Расскажите про вашу спартакиаду.
— Раньше были просто турниры в отдельных вахтах. Но я заметил, что есть какое-то определенное противостояние вахт. Поэтому мы решили сделать спартакиаду. У нас есть футбол, волейбол, флорбол, стритбаскет, настольный теннис, бег, шахматы, бадминтон. На соревнованиях эмоции реально кипят. Недавно мы подводили итоги, закрывали спортивный год, награждали лучших. Здоровый дух соревнований полезен, работники еще больше вовлекаются в спорт, в активную корпоративную жизнь.
— «Спорт БЫСТРЫх» — один из самых значимых массовых проектов. Участвуют дворовые команды по четырем видам спорта со всего Забайкалья. Шахматы, русская лапта, хоккей в валенках и футбол. Во всех районах Забайкалья проходят соревнования, их победители приезжают в Читу на финальные игры.
Если мы говорим про футбол, то порядка 6 тысяч ребят участвовали в этом году в турнире. 29 команд приехали в Читу. И порядка 14 тысяч мальчиков и девочек участвовали в шахматных поединках. Будем продолжать развивать этот проект.
— Расскажите про вашу спартакиаду.
— Раньше были просто турниры в отдельных вахтах. Но я заметил, что есть какое-то определенное противостояние вахт. Поэтому мы решили сделать спартакиаду. У нас есть футбол, волейбол, флорбол, стритбаскет, настольный теннис, бег, шахматы, бадминтон. На соревнованиях эмоции реально кипят. Недавно мы подводили итоги, закрывали спортивный год, награждали лучших. Здоровый дух соревнований полезен, работники еще больше вовлекаются в спорт, в активную корпоративную жизнь.
— Михаил Алексеевич, что сейчас строят в Таежном?
— На сегодняшний день жилья хватает. Но с учетом того, что мы реализуем инвестпроекты, нужно жилплощади расширять. Работники живут в комфортных условиях: рабочие — по два человека в комнате, руководители и специалисты — по одному. Сейчас возводим 3 общежития по 116 мест. В январе будем принимать первые новостройки. Думаю, до марта мы со всем закончим.
— На сегодняшний день жилья хватает. Но с учетом того, что мы реализуем инвестпроекты, нужно жилплощади расширять. Работники живут в комфортных условиях: рабочие — по два человека в комнате, руководители и специалисты — по одному. Сейчас возводим 3 общежития по 116 мест. В январе будем принимать первые новостройки. Думаю, до марта мы со всем закончим.
— Насколько здесь вообще хватает инфраструктуры? Ушел ли в прошлое проект бассейна?
— Инфраструктуру мы развиваем. Если говорить про вахтовый поселок, нам не хватает зоны коворкинга, где работники могли бы собираться, реализовывать какие-то проекты, устроить библиотеку. Это в планах. В прошлом году сделали футбольное поле, постелили искусственное покрытие, наверное, одно из самых лучших на Дальнем Востоке.
Мы планировали постройку бассейна на 4 дорожки по 24,95 метра. Даже выделили средства, есть проектная документация. Но пока проект приостановили, деньги надо направлять на реализацию инвестпроектов. Но от перспектив мы не отказываемся.
— Еще один вопрос, который касается транспортной инфраструктуры. Есть ли в этом направлении какое-то движение?
— Функция технического заказчика теперь передана в Забайкальский дивизион, и у нас теперь две важные задачи: ликвидировать все замечания Ростехнадзора и восстановить дорогу. Планируем завершить до конца 2026 года. Дорога технологическая, ее перевод в дорогу общего пользования, в том числе для пассажиров, зависит от многих факторов.
— Инфраструктуру мы развиваем. Если говорить про вахтовый поселок, нам не хватает зоны коворкинга, где работники могли бы собираться, реализовывать какие-то проекты, устроить библиотеку. Это в планах. В прошлом году сделали футбольное поле, постелили искусственное покрытие, наверное, одно из самых лучших на Дальнем Востоке.
Мы планировали постройку бассейна на 4 дорожки по 24,95 метра. Даже выделили средства, есть проектная документация. Но пока проект приостановили, деньги надо направлять на реализацию инвестпроектов. Но от перспектив мы не отказываемся.
— Еще один вопрос, который касается транспортной инфраструктуры. Есть ли в этом направлении какое-то движение?
— Функция технического заказчика теперь передана в Забайкальский дивизион, и у нас теперь две важные задачи: ликвидировать все замечания Ростехнадзора и восстановить дорогу. Планируем завершить до конца 2026 года. Дорога технологическая, ее перевод в дорогу общего пользования, в том числе для пассажиров, зависит от многих факторов.
— На территории поселка расположен ФОК, там только спортом занимаются или массовые мероприятия проводят?
— Массовые мероприятия проходят в зимний период, летом — на футбольном поле. А так в ФОКе быстринцы занимаются игровыми видами спорта. Футбол, флорбол, баскетбол, волейбол. Здесь очень хороший тренажерный зал, кардиозона, комната для занятий фитнесом. ФОК достаточно комфортный, даже покрытие для залов — одно из лучших на Дальнем Востоке.
— Но у вас здесь, на территории Таежного, это не единственный спортивный объект?
— У нас есть баскетбольная, волейбольная площадки, зона для мини-футбола, можно и в большой теннис здесь играть. Есть еще один спортивный зал в 18-м общежитии, там стоят теннисные столы, оборудование для занятия боксом и кикбоксингом.
— Массовые мероприятия проходят в зимний период, летом — на футбольном поле. А так в ФОКе быстринцы занимаются игровыми видами спорта. Футбол, флорбол, баскетбол, волейбол. Здесь очень хороший тренажерный зал, кардиозона, комната для занятий фитнесом. ФОК достаточно комфортный, даже покрытие для залов — одно из лучших на Дальнем Востоке.
— Но у вас здесь, на территории Таежного, это не единственный спортивный объект?
— У нас есть баскетбольная, волейбольная площадки, зона для мини-футбола, можно и в большой теннис здесь играть. Есть еще один спортивный зал в 18-м общежитии, там стоят теннисные столы, оборудование для занятия боксом и кикбоксингом.
Дальше — больше
— У вас сейчас три основных инвестпроекта?
— Четыре. Первый — установка пресс-валков высокого давления. Стройка уже идет. Запуск даст нам прирост переработки на 348 тысяч тонн.
Следующий проект — ИВВД-2. Он, наверное, самый тяжелый. При действующей фабрике нужно будет и флотомашины поставить, и сгустители, и другое оборудование. Здесь надо много всего продумать и хорошо всё синхронизировать. Реализация проекта даст прирост еще на один миллион тонн.
Еще в планах золотоизвлекательная фабрика. Сейчас богатую золотую руду мы храним на складе, не пускаем ее в производство. Когда построим золотоизвлекающую фабрику, только тогда начнем ее перерабатывать, чтобы не терять золото.
И четвертый проект — Быстра-2. Еще одна линия предприятия, которая даст прирост в 7 миллионов тонн.
Сроки исполнения этих проектов сдвинулись. Потому что основной подрядчик — немецкая компания. Пришлось искать других партнеров, перезаказывать оборудование.
— Четыре. Первый — установка пресс-валков высокого давления. Стройка уже идет. Запуск даст нам прирост переработки на 348 тысяч тонн.
Следующий проект — ИВВД-2. Он, наверное, самый тяжелый. При действующей фабрике нужно будет и флотомашины поставить, и сгустители, и другое оборудование. Здесь надо много всего продумать и хорошо всё синхронизировать. Реализация проекта даст прирост еще на один миллион тонн.
Еще в планах золотоизвлекательная фабрика. Сейчас богатую золотую руду мы храним на складе, не пускаем ее в производство. Когда построим золотоизвлекающую фабрику, только тогда начнем ее перерабатывать, чтобы не терять золото.
И четвертый проект — Быстра-2. Еще одна линия предприятия, которая даст прирост в 7 миллионов тонн.
Сроки исполнения этих проектов сдвинулись. Потому что основной подрядчик — немецкая компания. Пришлось искать других партнеров, перезаказывать оборудование.
— Вкладываетесь ли вы в совершенствование технологий производства конечного продукта?
— Вкладываемся, занимаемся повышением эффективности, стараемся автоматизировать процессы, внедрять искусственный интеллект. Сейчас работой мельниц управляет по большому счету ИИ. Процесс флотации приведем к такому же режиму.
— Вкладываемся, занимаемся повышением эффективности, стараемся автоматизировать процессы, внедрять искусственный интеллект. Сейчас работой мельниц управляет по большому счету ИИ. Процесс флотации приведем к такому же режиму.
Быстра развивается, и это влияет на качество жизни во всём Забайкалье. Здесь и серьезные налоговые отчисления в бюджет региона, и особая производственная стратегия, и культура работы с кадрами. Как говорится, не производством единым, ведь, чтобы расти семимильными шагами, предприятие должно направлять внимание во множество разных сфер. И Быстре это удается. А дальше — больше.
